一年之计在于春，新春伊始，深圳朗石2013年年度规划会于2013年2月22日在朗石公司会议室召开。公司各部门领导齐聚一堂，根据公司2013年的业务目标结合自身工作职责；总结过去，谋划未来。

       会上各领导精心准备了规划PPT，围绕过去一年本公司或本部门的工作情况，深度剖析了工作中存在的问题和不足，同时也肯定了自身的优势与成绩。在总结成败得失的基础上，各部门领导从明年的工作目标，针对性的工作措施，具体的工作开展计划以及团队建设和资源匹配情况分析几方面进行了规划分析，提出了新一年的工作规划和预算。各部门领导对提出的规划案进行集体评议和讨论，积极建言献策在市场推广、品牌建设、产品研发、采供管理、客户服务、运营管理、人力资源平台等方面提出了一系列可行性建议。公司总经理严百平先生在现场也与大家分享了自己的经验，在工作措施和计划的思路和方法上给予了大家中肯的建议。

经过一天的会议，公司各部门很清晰的认识到未来一年工作的目标，对工作开展的进程和方法也了然于心。会议中，严百平总经理重点强调建立和保持各部门工作的职责和原则；始终贴近客户，倾听客户声音；以系统性、高质量的产品回馈客户对朗石品牌的信任希望各部门领导干部站高看远，着力现实，团结及重视下属成员，激发员工的积极性和创造性，以团队的力量完成我们共同的理想！

图1：一年工作，运筹帷幄

图2：搭建平台，吸引英才

图3：制度规范，阳光灿烂

图4：加入我们，为了共同的理想